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为全面总结回顾2023年工作开展情况,评估结果、分析原因、推演规律、总结经验,为2024年开局工作理清思路、找准路径,实现“巩固年”高质量发展,1月22日,蜀南文旅集团公司召开2023年度经营分析暨复盘会。会议由总经理、董事刘可雕主持,党委书记、董事长罗景元出席会议并讲话。
会议分阶段听取了集团公司《2023年度经营分析报告》,2023年战略规划、资本运作、人力资源、品牌营销工作,以及6家主营子公司对重点项目、经营情况的全面总结和复盘;各参会领导结合经营分析和复盘情况对各自分管的部门、子公司工作进行了重点安排。
会上,罗景元充分肯定了2023年度集团公司在“转型升级、降本增效、开疆拓土”等方面取得的工作成效,通过案例分享、经验总结等形式,对商旅平台搭建推广历程、历史遗留问题化解等工作进行了更为全面的复盘,并指明了2024年度工作方向。他指出,2024年不仅是“巩固年”,更是“效率年”,要巩固业绩,提升效率,以高效执行力强基固本,提质增效。在文旅资源开发上,探索土地收储机制,充分提升增值溢价空间;在商旅服务供应上,巩固商旅转型成果,精准提供综合解决方案;在文创产品智造上,精研核心产品打造,聚力增强产品竞争力;在景区综合运营上,聚焦品牌塑造推广,全面搭建联动品牌矩阵。要以“经营管理者企业家化、党务人才复合化、专业人才专家化、技能人才工匠化”的“四化”精神培育骨干队伍建设;以“有目标、有方法,有路径”的“三有”价值助力企业巩固提升;以“经营市场心中有谱、管理企业心中有账、基业长青心中有人”的“三有”理念推动企业高质量发展。
不断增强干部队伍的凝聚力、战斗力和号召力,形成管理讲层级,沟通无障碍的管理意识,咬定目标、团结一心、踔厉奋发。发挥“事经我手请放心”的工作作风,敢于担当、勇挑重任的拼搏精神,将满腔热情倾注到工作中。进一步巩固转型思想,细化行动办法,养成思考习惯,树立市场化思维,统筹各方面资源,坚持谋在前、谋得准、谋得细、谋得实,选好发展新赛道,跑出新成绩。集团公司总经理、董事刘可雕结合会议要求提出三点贯彻落实意见强化责任担当,认真总结梳理各项工作,准确把握集团公司高质量发展的中心任务。加强研究、深入谋划,主动作为,找准切口,推动各项决策部署落地、落实、落细。以时不我待的紧迫感、奋发有为的使命感,铆足干劲,乘胜追击,抢抓新机遇,努力推动公司各项工作取得新业绩。
集团公司领导班子成员、中层管理人员及各子公司领导班子成员参加本次会议。 |
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