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“不务正业”的财务才是好财务!

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发表于 2018-1-11 13:14 | 显示全部楼层 |阅读模式 |待阅|


相比于传统的财务会计而言,管理会计更多的需要“不务正业”,传统的“账房先生”不再是主旋律,而是要和公司各个部门尤其是采购部门联系起来,从战略层面来规划财务,为公司的长远发展提供具有可行信的技术支持。




核心转变——围绕业务规范财务



裂变的过程是痛苦的,所以财务人员要在心态上做好准备,既然现代企业要求的是“不务正业”的管理型会计,首先要从对待公司业务的态度上改变,不要从财务的角度来推进业务,而要从业务的角度,以生意来规划财务。

转变的核心就是要把公司的业务与战略结合起来,做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发,所做的财务规划服务于战略的,最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽最大可能节省开支,而是要站在公司的战略层面上,创造价值!

预算管理——并不是单纯的费用控制

战略对于一个公司的发展是至关重要的,它是全面预算管理最核心的切入点。管理会计一定要参与到公司战略当中去,针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用,而是要为公司做增值服务,这一切都依赖于业务。管理会计要做的就是把公司的战略与业务结合起来,通过参与公司战略制定,明确目标,最终使加值体现在公司的业务上。
传统的财务会计的目标是不使预算超标,其结果是不愿花钱,最好不花,对企业的理解局限在会计的角度。而管理会计则应在全面了解业务的基础上,规划好该花什么钱、该花多少钱,从而更好的为业务服务,达到创造价值的目的。
一言以蔽之,管理会计更多是在说业务,而不是在说财务,毕竟财务只是一个工具,目标还是业务。从业务为考虑,就意味着管理会计的财务报告不必使用太过专业的会计术语,只需要把企业现状、公司现状、组织现状说清楚,当然最重要的是编出来的数字是符合业务实际的。


总结:财务在未来的作用并不单单做一个“账房先生”要利用自己的专业技能结合公司发展的实际情况,参与公司的管理决策,既要深入公司内部,又要退观全局,从战略层面规范财务,才能在公司起到杠杆作用。财务要彰显其自身的价值,就要从传统的模板里跳脱出来,改变才是未来发展的硬道理。


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