解决物流供应链危机，跨越速运是这样做的！

自暴自弃

　　近年来，随着物流企业成本拒稿不下，占据了企业大部分资源，加之货物配送交付不及时、人员协调管理不当、运输安全隐患长期存在、环境污染等危机、痛点愈演愈烈，必须及时止损，寻找解决供应链危机的方法策略，已成为全行业的共识。对此，跨越速运深耕行业，凭借14年的行业经验，选择从以下六个方面着手，破解物流供应链的危机。
　　
　　
　　
　　1、坚持直营发展模式，发挥高效管理优势
　　
　　长期以来，物流供应链发展一大危机就是企业的经营管理模式，有了统一的经营模式才能开展业务、发展技术等各个层面的完整布局和细节支撑。物流市场上有选择直营的，也有选择加盟制的企业，不管哪一种模式，只要是适合自身发展且能适应环境变化的就是好的发展模式。
　　
　　对于跨越速运来说，选择直营发展模式无疑是一个很好的选择。在此模式下，跨越速运公司总部直接经营、投资、管理各分子公司且集中掌握所有权和经营权。据悉，跨越速运在北京、上海、天津、浙江、江苏、福建等二十几个省市设7个关联公司、32个子公司，拥有17架货运包机，5万余员工，1.7万台运输车辆，服务网络遍布全国30多个省级行政区域500多个城市，都能做到统一管理、合理调配各方资源，直营发展模式下的默契配合使企业供应链不“断链”。
　　
　　2、发挥铸剑科技作用，助力降本增效
　　
　　跨越速运在先进的直营模式下，紧跟智慧物流发展的趋势和节奏，积极发展先进科技，2019年上线的跨越铸剑系统就是最好的证明。此系统结合了AI智能、云计算、大数据中心等技术，在网点优化选址、路径优化、货量预测等方面多有突破。此外，“动态路由”和“以车代场”这两项核心技术场景的应用也在时效和成本之间寻找到了平衡点。可以说，铸剑系统为跨越速运降本增效的实现奠定了很好的技术基础，而降本增效的逐步实现也正是企业供应链稳定发展的风向标。
　　
　　3、重视物流时效性，保障运输资源
　　
　　时效永远是衡量物流企业水平的一大标准。跨越速运自成立以来就专注于企业时效件，“当天达、次日达和隔日达”三大时效产品的推出和17架航空货机的相继开通，证明了跨越速运在高端航空物流领域的实力。在时效组合和1.7万辆货车的多重保障下，跨省8小时送达和“夜发晨至”不再是空想，皆因跨越速运强大的运输资源有了保障，而物流企业供应链也得以平稳运行。
　　
　　4、提升员工质量，培养高素质员工
　　
　　据报道，“很多物流企业一线员工基本没有个人职业发展规划，企业归属感不强，当遇到工作量增加、工作岗位调动、工资涨幅不理想等情况，换个工作就会成为常态。还有，很多企业也不会对新人小白上心。”这其实是很多领域的行业现实。
　　
　　而在跨越速运这里，不仅有一整套合理的员工晋升机制和奖金福利制度，还帮助员工做职业发展规划，让其明确个人价值；为企业员工安排免费的培训课程，使每一个员工都能跟紧企业发展步伐、不掉队；对于新入职的员工，更是耐心培训，设立“导师一对一帮扶制”，给每一位新人关怀和温暖，助其在和谐友善的环境中成长起来。员工永远是企业发展的核心力量，拥有5万名员工的跨越速运就是凭此保障企业供应链稳定的。
　　
　　5、加强运输途中安全措施，阻断运输风险
　　
　　跨越速运在14年的发展中十分重视客户的满意度，尤其是服务这块儿，运输途中加强货物安全措施保障就是最好的服务。跨越速运采用全厢式货车、车内配置车尾板和高承重钢架板，安装监控系统等，能够全面保障货物安全。毫不夸张的说，由跨越速运运输的货物没有发生过任何安全事故，重视安全措施也是其能保障供应链稳定发展的一大秘笈。
　　
　　6、加强环保意识，发展绿色物流
　　
　　近年来，在国家“双碳”政策的大力引导和物流企业自主意识不断增强下，物流环保问题引发广泛关注，绿色物流的发展也已提上了日程。过去几年内，跨越速运逐步使用新能源汽车代替传统燃油厢式货车，大大减少了碳排量，降低了污染；采用可循环的环保包装材料，减少纸质包材的使用，既减少了浪费，也为企业节约了成本。绿色物流发展关乎全人类，早日实现物流“绿色、节能、低碳”，就是为企业供应链更好发展谋福利。
　　
　　物流供应链危机，已经成为当前物流企业不可回避的话题。跨越速运通过通过直营模式、科技、运输资源、员工管理、运输安全和绿色物流这六大方面的调整，为企业找到了突破点，正助力一起一步一步实现高效运作。